我们的包容性和多样性优先事项
附件:
\n我们正在培养领导者, 人事和同事经理成为黑人同事的可见盟友和赞助商, 土著和有色人种(BIPOC).
繁荣:
\n我们提供学习, 发展, 公平晋升和奖励所有同事.
代表:
我们劳动力的多样性反映了我们98858威尼斯70570和工作的社区. 了解更多 关于美世员工以及我们对包容性和多样性的承诺.
附件:
我们正在培养领导者, 人事和同事经理成为黑人同事的可见盟友和赞助商, 土著和有色人种(BIPOC).
繁荣:
我们提供学习, 发展, 公平晋升和奖励所有同事.
我们如何建立多元化的劳动力和包容的文化?
美世长期以来一直在审查薪酬和晋升决策,以识别和减轻偏见. 我们致力于将这一方法扩展到其他核心业务实践和政策.
美世提供地区和地方指导项目的结合,以帮助提升组织中的黑人同事, “土著和有色人种”(BIPOC)通过专业赞助.
我们不断发展组织能力,以保持一个包容性的工作场所.
同事必须参加学习课程,并证明他们理解无意识偏见的概念, 谁在工作中建立联盟并受到尊重. 人事经理参加额外的论坛,讨论创建和维护包容性文化.
大型组织的领导人有多年的目标,以增加BIPOC同事在关键职位上的代表性. 在美世,领导者制定一个计划来吸引、留住和发展BIPOC的同事.
美世制定了旨在吸引和招聘多元化人才的做法. 我们正在消除工作邀请中的偏见,使我们的招聘经理和面试团队多样化和培训.
我们创建了一系列的倾听会议和同事经验调查,目的是更好地告知和推动我们的行动. 我们利用这些工具来提高对多样性许多方面差异的认识和理解.
我们已经在企业和地方层面建立了多元化咨询委员会,与地方领导人一起指导行动.
内部员工亲和小组(BRG)
我们的内部员工亲和小组(BRG)是美世成功建立归属感文化能力的重要组成部分.
由自愿合作帮助美世实现多元化愿景的同事组成, 每一个BRG都在改善我们公司的文化和环境中发挥着关键作用. 通过提供整个组织的独特视角, 每个BRG都关注我们的招聘能力, 发展 y retener el mejor talento; trabajar con una base de clientes cada vez más diversa; y conectarse con las comunidades cada vez más diversas en las que viven y trabajan nuestros colegas y clientes. 我们目前在美世有来自以下社区的亲和团体:种族和民族多样性, Women@Mercer, 新兴专业人士网络, 无障碍和骄傲.
美世的包容性和多样性
承认个人
- 米歇尔Sequeira多元化、公平和包容性咨询主管, CIO观点杂志,最具影响力的女性多样性, & 包容、2023
- 马丁尼Ferland美世首席执行官,2022年“更好的机会”总统奖
- 托尼·伍德, 英国领导人, MMB, 2021年LGBT+杰出高管榜样(连续第四年)
- Rich Nuzum, 首席全球投资策略师, Mercer, 禁运运动项目1,2019年000和2019年#50for50 LGBTQ+平等运动
- 马克·麦克纳尔蒂 , 国际客户主管, 美世投资解决方案, 2019年#50for50 LGBTQ+平等运动
- 乔安娜或'Riordan, 全球运营总监, MSC, 2019年卓越工作慈善奖,以表彰性别平衡领导方面的开创性最佳实践
- 克莱尔斯金纳, 英国内容和交付主管, 美世投资解决方案, 2019年女性养老金的榜样