影响测量:即时2023技能调查帮助您比较基于技能的转型进展
员工再培训是高管和人力资源的人力资源倡议. HH. 围绕技能对人才流程进行分类和重新设计，将其作为第二要务, 根据我们最新的研究. 领先的组织已经在寻找将技能纳入其既定的基于绩效的方法的方法. ¿Se mide?
La encuesta 年度总结 美世的能力 从世界各地的跨国公司收集比较数据，以发现趋势, 围绕基于技能的人才实践的关键挑战和机遇, 年复一年地衡量市场进展. 研究报告将为您提供可操作的信息和数据，以比较您的方法与同行，并优化您的努力.
去年为技能支付的调查结果的亮点
在美世2022年技能支付调查中, 来自世界各地的650多家组织分享了他们的经验, 留住和奖励那些拥有推进业务战略所需技能的人.
传统的绩效支付方式不会很快消失, 但许多技能更成熟的公司都在寻找将技能整合到他们已建立的绩效方法中的方法.
是什么推动了基于技能的人才战略?
因为公司比以往任何时候都更重视技能而不是教育, 所有组织都应该考虑发展基于技能的人才管理能力.
对最优秀人才的竞争是激烈的. 大约45%的公司表示，对技能的需求非常迫切，而这些技能通常需求量很大, 是什么让人才搜索(和留住人才)特别具有挑战性.
En general, 对某些技能的需求已经成为招聘过程的前沿, 在某些情况下，在教育和经验之前. Como resultado, 基于技能的薪酬做法通常是为了吸引新的人才. Sin embargo, 尽管组织在招聘时评估技能(以实现其战略目标), 许多公司仍然没有正式的基于技能的奖励来认可和促进内部技能的发展.
这就提出了一个问题:公司在招聘过程中是否过于关注技能, 当他们被拒绝发展和保留他们需要的技能，以推进他们的业务优先级?
实施基于技能的支付的关键战略目标
-
更新组织关键技术技能集的战略需求
-
与战略目标相关的隐性需求
-
进入新市场
-
开发新的服务/产品，需要一套新的/扩大的技术技能
-
积极招聘高端专业人员的战略政策(p. ej., IA y digital)
-
战略计划中明确的目标
相关产品
有关解决方案
有关的前景